Für den interkulturellen Entscheider ist es bedeutsam, die Prämissen sowie Manifestationen anderer Kulturen zu überblicken und so zu verstehen als stamme er aus ihnen. Formal Erforschungn von Kultur, so wie sie in der veröffentlichten Forschung bestehen, mögen keineswegs durchgehend in genügendem Grade die wirkliche Sachlage des interkulturellen Managers spiegeln.
Infolgedessen, und aus handlungsorientierten Gründen, ist es dem interkulturellen Manager unerläßlich, informelle Analysen der Kulturen vorzunehmen, mit denen er es zu tun hat.
Ein Mittler zum Ziel der Überprüfung einer Kultur ist es, Generalisierungen vorzunehmen. Aus ihnen hervor können modifizierbare Konzepte entwickelt werden. Die Verwertung von gleichbleibenden, unabänderlichen Stereotypen hindert die Entstehung von Antwortsen.
Das gleiche feststellbare Gerieren in zwei verschiedenen Kulturen muss nicht gezwungenermaßen dieselbe Substantiierung haben. Offenkundige Überlappungen beobachteter Verhaltensweisen sind näher zu erforschen. Resolutionen und die Verständigung der Führungskräfte im Betrieb ist oft symbolhaft. Solcherlei Symbolik kann leicht durch Außenstehende einer definitiven Kultur missinterpretiert werden.
Gleichermaßen in der informellen Erforschung sind Aussagen zu erfassen, um sie nachfolgend anzuwenden. Hierbei können Datenquellen darstellen: sowohl die Kenner als auch Fremde einer bestimmten Kultur, Medien, wissenschaftliche Berichte oder Informationsdienste. Bei der Ausdeutung von Unterlagen sind die Normen zu kennen, mit denen die Unterlagen erhoben wurden. Darüber hinaus ist festzustellen, ob die dargebotenen Aussagen selbst einer unparteiischen oder parteiischen Exegese unterliegen.
Bei der Entfaltung, der Überprüfung und der Modifizierung von Theorien, die als Erklärungsansätze für ein gewolltes Handeln in einer anderen Kultur nutzen müssen, treten multipel Probleme auf. In diesem Bereich identifizieren sie eine Abfolge von Erklärungsansätzen für die Bewältigung solcher Probleme in der Begutachtung fremder Kulturen.
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