Bulls n' Bears

 

Strategieformulierungen

Pensels ausgiebige empirische Analyse lässt erkennen, dass bei einigen Unternehmungen der Ratschluss nach 'overseas' zu investieren teils zufallsbedingt war, partiell Reaktion auf Umweltveränderungen in bestimmten Ländern herrührte. Bei diesen Firmen lagen Strategieformulierungen der Sorte vor wie:

 

Geographische Diversifikation

Vertretensein in allen erheblichen Märkten der Welt

Senkung der Unselbständigkeit von einzelnen Rohstoffländern durch tunlichst großteils multinationale Diffusion der Bezugsquellen

Abdeckung sämtlicher bedeutender Märkte der Welt durch ein auf proprietären Absatzniederlassungen beruhendes Organisationssystem.


Bei der vereinfachten Grundanordnung der Auswahlanalyse möglicher Auslandsinvestitionszwecke erkennt man folgende Betrachtungsweise in der Praxis:

Basis: Zielsetzungen, Anspruchslevel, Nachfrageprofil der Investitionen

Das Entscheidungsfeld und die Detailierung des Alternativenvergleiches werden minimiert durch:
Länderauswahl, Landesanalyse, grober Komparation von Standortalternativen, detaillierter Vergleich von Standortalternativ en

In der fünften und letzten Planungsniveau wird die Investitionsentscheidung zweckmäßiger vorgenommen.

"Das unternehmerische Zielsystem besteht in der Regel aus einem ... polymorphen Zielsystem", wobei die Detaillierte Ausarbeitung vieler Organisationen spezifisch geprägt ist und gewiss Wechselhaftigkeit unterliegt. Das Zielsystem von Organisationen weist drei Dimensionen auf: Kernaussage, angestrebte Intensität und zeitliche Relation. Diese Aussagen haben Gültigkeit sowohl für die nationale als auch für die weltumspannende Unternehmung.

Die internationale Unternehmung zeichnet sich durch die sonstige Dimension Variabilität der regionalen Ziele aus. Sowohl für die nationale als auch für die weltweite Unternehmung ergeben sich die Zielvorstellungen grundsätzlich gleich.

(ipi30)