Die mit den präparierenden Fragestellungen der Investitionsentscheidung
betrauten Stabstellen (technische und kaufmännische) haben die Angaben und Ergebnisse zusammenzustellen und mit Hilfe folgender Kriterien zu verifizieren/taxieren:
1. Auf Wirtschaftlichkeit,
2. Auf Amortisationsdauer,
3. auf Vor-- und Nachteile der keinesfalls oder schwer zählbaren Faktoren.
In einer umfassenden Darstellung werden die Resultate dann den entscheidungstragenden Stellen unterbreitet (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).
Nach Müller-Hedrich bezieht sich die "... Entscheidungsereignisse bei diffizilen Investitionsvorhaben ... größtenteils auf die Erzeugung des Zielkatalogs, die Präferenz und Erläuterung der Projektalternativen und Operationen und deren Evaluierung." Die Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Schluss eine stimmige Analyse des menschlichen Verhaltens ist, welches pointierte Ziele unter der Erwartung unähnlicher realer Aktionsausweichlösungen optimal umsetzen will. In diesem Zusammenhang haben die verhaltenswissenschaftlichen Eingrenzungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situationsabhängige Tun und Lassen von Individuen und Gruppen gezeigt, dass die "hunt and selection processes" der Leute substanziell vom spezifischen Tun und Lassen der Entscheidungsträger abhängig sind.
Additiv dazu haben erfahrungsgemäße Forschungen gezeigt, dass subjektive Zielvorstellungen wie beschrieben und "the tendency to see the universe" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungsmaßgeblichkeit waren.
"...The selection to look abroad..." als Erstentscheidung für Kapitalaufwand im Ausland fällt am schwersten, währenddessen mit fortschreitender Internationalisierung der Organisation die Hinwendung zum Ausland durchweg leichter wird. Dennoch scheint die Einstellung der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von kritischer Wichtigkeit zu sein:
"The attitude of the top head of the company abroad investment ... influences the complete company's approach to foreign investiture. If the president or chairman of the board is interested in foreign investiture, then the unit is liable to be a solid abroad investor. If he is not, the institution is implausible to invest over the sea; or if it is an investor already, it is probable to encumber its foreign dealing."
1. Auf Wirtschaftlichkeit,
2. Auf Amortisationsdauer,
3. auf Vor-- und Nachteile der keinesfalls oder schwer zählbaren Faktoren.
In einer umfassenden Darstellung werden die Resultate dann den entscheidungstragenden Stellen unterbreitet (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).
Nach Müller-Hedrich bezieht sich die "... Entscheidungsereignisse bei diffizilen Investitionsvorhaben ... größtenteils auf die Erzeugung des Zielkatalogs, die Präferenz und Erläuterung der Projektalternativen und Operationen und deren Evaluierung." Die Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Schluss eine stimmige Analyse des menschlichen Verhaltens ist, welches pointierte Ziele unter der Erwartung unähnlicher realer Aktionsausweichlösungen optimal umsetzen will. In diesem Zusammenhang haben die verhaltenswissenschaftlichen Eingrenzungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situationsabhängige Tun und Lassen von Individuen und Gruppen gezeigt, dass die "hunt and selection processes" der Leute substanziell vom spezifischen Tun und Lassen der Entscheidungsträger abhängig sind.
Additiv dazu haben erfahrungsgemäße Forschungen gezeigt, dass subjektive Zielvorstellungen wie beschrieben und "the tendency to see the universe" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungsmaßgeblichkeit waren.
"...The selection to look abroad..." als Erstentscheidung für Kapitalaufwand im Ausland fällt am schwersten, währenddessen mit fortschreitender Internationalisierung der Organisation die Hinwendung zum Ausland durchweg leichter wird. Dennoch scheint die Einstellung der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von kritischer Wichtigkeit zu sein:
"The attitude of the top head of the company abroad investment ... influences the complete company's approach to foreign investiture. If the president or chairman of the board is interested in foreign investiture, then the unit is liable to be a solid abroad investor. If he is not, the institution is implausible to invest over the sea; or if it is an investor already, it is probable to encumber its foreign dealing."
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