1. was wir uns als ziele setzen, muss für unsere existenten sowie künftig en Kunden von Nutzen sein und
2. wir müssen uns im Zuge dessen von unserem Wettbewerb distinguieren.
Beiderlei Qualitätsprüfungen entstammen der Abteilung Marketing/BWL, mithin den Kundennutzen allen anderen Erwägungen voranzustellen (1.) ebenso wie 'positive Distanz' in den Augen des Abnehmerkreises zum Mitbewerb hervorbringen (2.), bspw. mit Alleinstellungsmerkmalen (sog. unique selling propositions).
Ein außergewöhnlich bemerkenswerter Schriftwerk wurde von W. Chan Kim und Renee Mauborgne geschrieben: Blue Ocean Strategy. Darin divergieren die Autoren zwischen einem Schlachtplan des Roten Ozeans und der des Blauen Ozeans. Ein roter Ozean entsteht aus dem blutigen Gefechtsfeld des Wettbewerbs in einem gegebenden Markt, und dabei Strategien rund um Rationalisieren und Kosteneinsparung oder um das Herauspressen einer Prise mehr an Wertschöpfung gestellt werden.
Ein Unternehmen navigieret in einem Blauen Ozean, sofern eine vom Mitbewerb unbestrittene Marktpositionierung belegt wird, wodurch der Wettbewerb bei weitem nicht zählt - und allzeit an die Marktverhältnisse abgestimmte Kostenreduzierung bei gleichlaufender Progression des Kundennutzens betrieben wird.
Sofern Sie Solo-Selbstständig, MicroUnternehmer oder Mittelständler sind, und aus diesem Grund unmittelbar in Obliegenschaft für Ihr Geschäft stehen, wann haben Sie zuletzt Ihre Geschäftsstrategie auf den Prüfstand gestellt?
In diesem Fall ein paar weiterführende Fragen, die subsidiär sein können:
a) mit welchen Rahmenbedingungen tritt Ihre Industriebranche in Konkurrenz miteinander? Ist es Produkt- oder Dienstleistungsqualität, Bedienkomfort, Kundenbeziehungen oder Wert? Seien Sie so exakt wie realisierbar.
