Nebst den weiter oben beschriebenen 
Geschehnissen ist erklärlich, dass die Marktanteilszuwächse in den fremden Märkten ursprünglich blieben. Für die wachstumspolitischen Zielvorstellungen des Geschäftsbereichs ergeben sich dafür größere Bedeutsamkeit als für die Durchdringung des inländischen Absatzgebietes,
denn durch den Zukauf der X.-AG haben sich die Marktanteile in unterschiedlichen ausgewählten Märkten dupliziert, respektive mehr als verdoppelt.
Marketingstrategische Typentscheidungen
Im wesentlichen stehen der Unternehmung vier wesentliche Marktstrategien offen:
Erzeugnise und Märkte gegeben - Marktdurchdringung
existierend e Produkte und neue Märkte - Marktausweitung
Neue Fabrikate und existierend e Märkte - Erschließung neuer Marktlücken
Neue Erzeugnise und neue Märkte - Diversifikation
Die strategische Disposition des Geschäftsbereichs sah vor, die angegebenen Absatzgebietsstrategien Marktausweitung, Marktdurchdringung und Diversifikation zu verfolgen, wenn auch mit unterschiedlicher Stärke. Bei der Durchdringung von Märkten stehen der Firma in der Regel drei Zielrichtungen offen:
Die Erhöhung der vorhandenen Verbrauchs- beziehungsweise Benutzungsintensität der Nachfrager/Verbraucher,
die Förderung bisheriger Nichtkäufer und
Abwerbung von Kunden auf Kosten ders Konkurrenz.
Die Zielrichtung zu drittens erweist sich als in der Summe mit der vom Geschäftsbereich in die Tat ausgeführte dem Marktdurchdringungsstrategie überdeckend, der mit dem Zukauf des fremdländischen Mitbewerbes wurden dessen Kundenstamm, immerhin in Sachen des logistischen Services, " mitgekauft". Über die logistischen Diensten ist, verbunden durch die geschäftliche Verbundenheit zu den einzelnen Kunden, ein Einstieg in den Absatzgebieten, die noch von der X.-AG bearbeitet wurden, ausschlaggebend erleichtert, sinnvoll der Zielroute zu zweitens.
Die Marktausdehnungsstrategie war durch die Zielrichtung " geographische Zerlegung" geprägt. Das heißt, dass das hinzu gewonnene Absatzpotenzial der X.-AG in den unterschiedlichen geographischen Märkten durchgeführt und darüber hinaus auch für die Produkte des Geschäftsbereichs erfolgreicher akquirierent werden sollte.
Marketingstrategische Typentscheidungen
Im wesentlichen stehen der Unternehmung vier wesentliche Marktstrategien offen:
Erzeugnise und Märkte gegeben - Marktdurchdringung
existierend e Produkte und neue Märkte - Marktausweitung
Neue Fabrikate und existierend e Märkte - Erschließung neuer Marktlücken
Neue Erzeugnise und neue Märkte - Diversifikation
Die strategische Disposition des Geschäftsbereichs sah vor, die angegebenen Absatzgebietsstrategien Marktausweitung, Marktdurchdringung und Diversifikation zu verfolgen, wenn auch mit unterschiedlicher Stärke. Bei der Durchdringung von Märkten stehen der Firma in der Regel drei Zielrichtungen offen:
Die Erhöhung der vorhandenen Verbrauchs- beziehungsweise Benutzungsintensität der Nachfrager/Verbraucher,
die Förderung bisheriger Nichtkäufer und
Abwerbung von Kunden auf Kosten ders Konkurrenz.
Die Zielrichtung zu drittens erweist sich als in der Summe mit der vom Geschäftsbereich in die Tat ausgeführte dem Marktdurchdringungsstrategie überdeckend, der mit dem Zukauf des fremdländischen Mitbewerbes wurden dessen Kundenstamm, immerhin in Sachen des logistischen Services, " mitgekauft". Über die logistischen Diensten ist, verbunden durch die geschäftliche Verbundenheit zu den einzelnen Kunden, ein Einstieg in den Absatzgebieten, die noch von der X.-AG bearbeitet wurden, ausschlaggebend erleichtert, sinnvoll der Zielroute zu zweitens.
Die Marktausdehnungsstrategie war durch die Zielrichtung " geographische Zerlegung" geprägt. Das heißt, dass das hinzu gewonnene Absatzpotenzial der X.-AG in den unterschiedlichen geographischen Märkten durchgeführt und darüber hinaus auch für die Produkte des Geschäftsbereichs erfolgreicher akquirierent werden sollte.
