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Entwicklung des Marketingdesigns

Für die Entwicklung des Marketingdesigns ist eine strukturierte Marketingplanung und eine qualifizierte Marketingorganisation unumgänglich. Die Säulen jeder Marketingplanung repräsentieren die Vereinbarung vorurteilsfreier Marketingziele und die Fortentwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung. Neben einer nachhaltigen (strategischen) Marketingplanung sollte auf jeden Fall ferner eine zeitnahe (taktische, operative) Konzeption erstellt werden.

Im Verfahren der Marketingplanung ist anschließende Abschnittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Vorhersage, Ziel-Determinierung, Reifung anderweitiger Marketingstrategien, Auslese des optimalen Marketing-Mix, Planvollzug und Marketingkontrolle.

Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, wenn die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine kooperative Marketingabteilung in der Unternehmenspräsenz etabliert ist. Nur so wird eine aggregierte und zugkräftige Zusammenstellung aller Marketinggeschäftigkeiten für die Anwendung im Absatzmarkt ermöglicht. Grundlegend stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingsektors vier Basistypen zur Verfügung: funktions-, artikel-, kundenstamm- und gebietsorientierte Marketinggerüst.

Erfolgt die Struktur nur nach einem der genannten Prämissen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder etliche Gesichtspunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zur mehrdimensionalen Marketingorganisationsstruktur. Durch die Einführung des Produkt-Managements läßt sich ebenfalls bei einer funktionsorientierten Marketingbeschaffenheit eine horizontale, produktbezogene Absprache der betrieblichen Entscheidungsverläufe erreichen.

Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß ebenfalls bei einem äußerst großen und inhomogenen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Evolution bis zur Vermarktung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.