Für die Entwicklung des Marketingentwurfs
ist eine planmäßige Marketingplanung und eine qualifizierte Marketingorganisation obligat. Die Stützen jeder Marketingplanung prägen die Spezifikation echter Marketingziele und die Reifung von
Marketingstrategien zur Zielerreichung. Neben einer auf lange Sicht angelegten (strategischen) Marketingplanung sollte jedenfalls weiters eine temporäre (taktische, operative) Disposition erstellt werden.
Im Verfahren der Marketingplanung ist nachfolgende Abschnittsfolge einzuhalten: Lageuntersuchung, Prognose, Ziel-Determinierung, Fortentwicklung anderweitiger Marketingstrategien, Wahl des optimalen Marketing-Mix, Planvollzug und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, sofern die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmensorganisation bewährt ist. Nur so wird eine intensive und durchschlagende Zusammenstellung aller Marketinggeschäftigkeiten für die Inanspruchnahme im Absatzmarkt ermöglicht. Generell stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingbereichs vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, elaborat-, zielgruppen- und gebietsorientierte Marketinggefüge.
Erfolgt die Gliederung nur nach einem der genannten Voraussetzungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder etliche Perspektiven bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zur mehrdimensionalen Marketinganordnung. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ebenso bei einer aufgabenorientierten Marketingorganisation eine horizontale, artikelbezogene Abstimmung der operativen Entscheidungsvorgänge erreichen.
Der ProduktManager sorgt dafür, daß ebenso bei einem äußerst großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketinglayouts zuteil wird.
Im Verfahren der Marketingplanung ist nachfolgende Abschnittsfolge einzuhalten: Lageuntersuchung, Prognose, Ziel-Determinierung, Fortentwicklung anderweitiger Marketingstrategien, Wahl des optimalen Marketing-Mix, Planvollzug und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, sofern die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmensorganisation bewährt ist. Nur so wird eine intensive und durchschlagende Zusammenstellung aller Marketinggeschäftigkeiten für die Inanspruchnahme im Absatzmarkt ermöglicht. Generell stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingbereichs vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, elaborat-, zielgruppen- und gebietsorientierte Marketinggefüge.
Erfolgt die Gliederung nur nach einem der genannten Voraussetzungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder etliche Perspektiven bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zur mehrdimensionalen Marketinganordnung. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ebenso bei einer aufgabenorientierten Marketingorganisation eine horizontale, artikelbezogene Abstimmung der operativen Entscheidungsvorgänge erreichen.
Der ProduktManager sorgt dafür, daß ebenso bei einem äußerst großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketinglayouts zuteil wird.
