Für die Entwicklung des Marketinglayouts
ist eine planmäßige Marketingplanung und eine qualifizierte Marketingorganisation nötig. Die Streben jeder Marketingplanung repräsentieren die Spezifikation realistischer Marketingziele und die Entwicklung von
Marketingstrategien zur Zielrealisierung. Neben einer langfristigen (strategischen) Marketingplanung sollte auf jeden Fall auch eine kurzfristige (taktische, operative) Vorlage erstellt werden.
Im Verfahren der Marketingplanung ist nachkommende Ablaufschrittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Vorausschau, Ziel-Vereinbarung, Fortentwicklung alternativer Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Planvollzug und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, sofern die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmung etabliert ist. Nur so wird eine aggregierte und schlagkräftige Zusammenstellung aller Marketingbetriebsamkeiten für die Applikation im Absatzmarkt ermöglicht. Generell stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingumfelds vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, fabrikat-, kunde- und gebietsorientierte Marketingorganisationsstruktur.
Erfolgt die Architektur nur nach einem der genannten Vorbedingungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder etliche Standpunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketingbeschaffenheit. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ebenfalls bei einer funktionsorientierten Marketingstruktur eine horizontale, erzeugnisbezogene Koordinierung der operativen Entscheidungsverfahren erreichen.
Der ProduktManager sorgt dafür, daß weiters bei einem besonders großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine optimale Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.
Im Verfahren der Marketingplanung ist nachkommende Ablaufschrittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Vorausschau, Ziel-Vereinbarung, Fortentwicklung alternativer Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Planvollzug und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, sofern die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmung etabliert ist. Nur so wird eine aggregierte und schlagkräftige Zusammenstellung aller Marketingbetriebsamkeiten für die Applikation im Absatzmarkt ermöglicht. Generell stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingumfelds vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, fabrikat-, kunde- und gebietsorientierte Marketingorganisationsstruktur.
Erfolgt die Architektur nur nach einem der genannten Vorbedingungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder etliche Standpunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketingbeschaffenheit. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ebenfalls bei einer funktionsorientierten Marketingstruktur eine horizontale, erzeugnisbezogene Koordinierung der operativen Entscheidungsverfahren erreichen.
Der ProduktManager sorgt dafür, daß weiters bei einem besonders großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine optimale Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.
