Marketing planung
Grundvoraussetzungen der Marketingplanung
Für die Realisierung des Marketingkonzepts ist ein taktisches und planmäßiges Vorgehen unabdingbar, wie es im Entwickeln und in der Vollzug des Marketingplans zuträgt.
Zuvor der Planungsprozess ausführlich behandelt werden mag,
sollten die zum Gebiet gehörenden Notationen und Beschaffenheiten der Marketingplanung geklärt und ubiquitär sein.
Vorstellung und Maßgeblichkeit der Marketingplanung
Generell soll mit jeder Klasse von Planung auf Verfügbares in geordneter Art eingewirkt werden, um so auf Bevorstehendes gewappnet zu sein. Konzeption läßt sich also nicht mit Projektion vergleichen; eher hegt in ihr eine rege, einfallsreiche Note.
Die Planung enthält sowohl die erstrebenswerten Vorfälle und Verhältnisse als gleichfalls die zu ihrer Realisierung nötigen Schritte. Es gilt infolgedessen, das zukünftige Geschehen im Sinne der Unternehmensziele zu beeinflussen. Vermittels der Planung soll das bestehende Organisationspotential mit den Unternehmensorganisationszielen und -Optionen in Konformität gebracht werden.
Dies kommt zusätzlich in der Meinung von Stern zum Planungsbenennung deutlich zum Ausdruck: „Planung sollte keineswegs in erster Linie als Mittel zur Behebung oder Minimierung von Unwägbarkeit betrachtet werden. Planung soll die Risikofähigkeit der Organisations erhöhen. Inmitten Risikobereitschaft und Gewinnaussicht besteht eine verhältnismäßige Verbindung."
Nach diesen generellen Ausführungen zur Anschauung und Wesen der Planung definieren wir die Marketingplanung wie folgt:
Zwischen den in Wechselbeziehung mit den Marketingzielen zu konzipierenden Strategiewahlmöglichkeiten ist diejenige zu separieren, die die beschlossenen Ziele am rationellsten erreichen läßt. Es geht dazu fassbar um die Definition von Klasse und Umfang der einzusetzenden vertriebspolitischen Instrumente, folglich um das perfekte Marketing-Mix.
