Bulls n' Bears

 

Die Substanz der Linien-Organisation

Die Substanz der Linien-Organisation existiert darin, dass eine nachrangige Position jeweilig nur von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Funktionsweise der Einheit der Auftragserteilung) Order erhält. Für die Aufgabenerledigung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Direktiven des Einliniensystems als Beeinträchtigung,

nachdem sie zu der Besonderheit des Produkt-Managers als "Längsschnittsregulierer" in Widerspruch stehen. Der Produkt-Manager muss schließlich produktorientierte Aktionen horizontal durch alle Funktionssektoren der Organisation abstimmen.

Vermöge abgängiger Linienbefugnis bestehen dennoch für ihn rein die Form betreffend keine direkten Einwirkungsopportunitäten auf die analogen Abteilungen. Das Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion stellt demnach keine passende Organisationslösung dar, trotzdem sie in der Realität oftmals anzutreffen ist.

Ebenso sehr häufig findet sich in der Praxis die strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managements als Stabsstelle der Marketingleitung. Markant für Stabspositionen ist, dass ihnen eine Weisungsbefugnis gegenüber Linienpositionen fehlt. Ihre Herausforderung liegt darin, die verbundene Linienentität zu begünstigen und zu beraten. Ebendiese eingeschränkten Wirkungsoptionen einer Stabsarbeitsstelle sind mit den Rollen des Produkt-Managers keineswegs interoperabel. Das Produkt-Management als Stabsposition der Marketinggeschäftsführung stellt demnach keine berichtigte Gefügelösung vis-à-vis der Linienanordnung dar.

Die Organisationsgestalt einer Produkt-Leitstelle als Spezialentität innert des Marketingsektors ist ein Beispiel für eine „Mischorganisation"; in gewisser Weise analog mit der Betätigungsweise einer Matrixanordnung. Man möchte gleichfalls dabei ganz bewusst die funktionsorientierte Marketingstruktur erhalten. Anhand der Produkt-Leitarbeitsstelle will man demgegenüber erreichen, dass sie intensiv produkt orientiert ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Abteilungen des Marketingbereichs ein Gesprächspartner zugeordnet, denn die Marketing-Routinebereiche sind korrespondierend dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen untergliedert.