Geeignete organisatorische Fundierung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Effektsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Organisation der Firma angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Leitungsrangfolge reflektiert seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Organigramm in der Firma zuerkennen will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird besorgniserregend erschwert,
falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.
Dieses Thema häuft sich in dem Quantum, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Wichtigkeit in der Firma beigemessen wird. Im Allgemeinen bestehen für die organisatorische Integration des Produkt-Managers zwei Wege:
a) Allozierung des Produkt-Managements zur Direktion
Hier steht das Produkt-Management gleichrangig neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert gleichzeitig als Marketingdirektion. Vermöge des dabei verbundenen hohen Stands in der Firmenpositionierung ist eine größere Freiheit und eine stärkere Wirkungsmöglichkeit zu den anderen Bereichen sichergestellt.
Ein Nachteil dieser Zuweisung des Produkt-Managements zur Leitung könnte dagegen darin zu erblicken sein, daß die Organisationsführung als direkter Dienstherr gegenüber den Produkt-Managern dienen muss. Folglich bietet sich diese Organisationsform mehr bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die allumfassende Causa des Produkt-Managers in der Umsetzung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fundierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wohl am meisten an. Anschließende drei Einbeziehensopportunitäten innerhalb der Marketingabteilung vermögen dazu unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale
