Bulls n' Bears

 

Das Eigentliche der Linien-Organisation

Das Eigentliche der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Stelle jeweils einzig von einer übergeordneten Stelle (Prinzip der Unität der Auftragsverteilung) Aufträge erhält. Für die Aufgabenerfüllung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Maßgaben des Einliniensystems als Handicap,

nachdem sie zu der Eigenschaft des Produkt-Managers als "Breitenmaßregler" in Unvereinbarkeit stehen. Der Produkt-Manager soll zumal ja produktrelevante Tätigkeiten horizontal durch alle Funktionalitätenteilbereiche der Firma abstimmen.

Infolge fehlender Linienkompetenz existieren dennoch für ihn rein der Form halber keine direkten Einwirkungsmöglichkeiten auf die korrespondierenden Abteilungen. Das Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung stellt demnach keine brauchbare Strukturlösung dar, trotzdem sie in der Praxis oftmals anzutreffen ist.

Genauso sehr oft findet sich in der Praxis die strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managements als Stabsposition der Marketinggeschäftsführung. Kennzeichnend für Stabsarbeitsstellen ist, dass ihnen eine Anweisungsberechtigung gegenüber Linienarbeitsstellen fehlt. Ihre Causa liegt darin, die zugehörige Linienentität zu helfen und zu beraten. Diese restriktiven Wirkungsoptionen einer Stabsarbeitsstelle sind mit den Funktionen des Produkt-Managers keineswegs vereinbar. Das Produkt-Management als Stabsarbeitsstelle der Marketingleitung stellt also keine ausgebesserte Anordnungslösung vis-à-vis der Linienorganisation dar.

Die Gefügebeschaffenheit einer Produkt-Leitarbeitsstelle als Spezialinstanz innerhalb des Marketingteilbereichs ist ein Vorzeigebeispiel für eine „Mischorganisation"; in gewisser Fasson analog mit der Tätigkeitsweise einer Matrixanordnung. Man möchte darüber hinaus an diesem Punkt ganz bewusst die funktionsausgerichtete Marketinganordnung erhalten. Anhand der Produkt-Leitarbeitsstelle will man dennoch erreichen, dass sie besonders produkt betreffend ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Sektionen des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer dediziert, denn die Marketing-Funktionalitätenbereiche sind analog dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen untergliedert.