Berufsziele und -besonderheiten des Produktmanagers
Kontrollfunktion
Die Kontrolleigenschaft erstreckt sich gegenständlich auf eine erzeugnisbezogene Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (meistens bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entfaltung,
spezieller Werbe- und Absatzförderungsaktionen angesichts ihrer Verkaufsreaktion und dgl. mehr. Wegen festgestellter Schwankungen und einer durchgeführten Ursachenanalyse sind anschließend stimmige Korrekturmaßnahmen im Sinne einer Rückmeldung-Reaktion einzuleiten.
Informationsmethode
Der Produkt-Manager muss ein erzeugnisbezogenes Datenordnungsprinzip aufbauen. Er erhebt, speichert, analysiert und interpretiert sämtliche für sein Fabrikat relevanten Daten und bildet ein Produkt-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für produktspezifische Angaben als ebenfalls Sender in Richtung anderer Funktionbereiche oder zur Geschäftsführung.
Initiativeigenschaft
Vom Produkt-Manager sollen die Bewegungsgrößen ausgehen, sei es für das Neuerzeugnisgeschäft oder für die Förderung der im Markt bereits etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antrieb, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnverbesserung bzw. Kosteneinsparung (z. B. mithilfe Wertanalysen) anregt und Fabrikate zeitig aus dem Markt zurückzieht, falls sie aussichtslos geworden sind.
Innovationsmethode
Jedes Fabrikatprogramm lebt von neuen Einfällen. Dies gilt umso mehr in der heutigen Zeit mit dem eilenden Wechsel in den Bedürfnissen und Wünschen der Konsumenten. Die Innovationseigenschaft des Produkt-Managements zeigt sich namentlich in der perpetuierlichen Adaptation des Angebots verwandelnde Marktverhältnisse.
Es ist von daher unabdingbar, ein wirklichkeitsnahes Bild über seine Möglichkeiten und Grenzen aus der Sicht der Praxis zu zeichnen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmung mag damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der überhaupt nicht oder einzig unter idealtypischen — und damit praxisfernen — Bedingungen zu erlangen ist. Passend erscheint es eher, die wirklichkeitsnahe Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und parallel die unweigerlich erforderlichen Bedingungen für eine schlagkräftige Betätigung aufzuzeigen.
