Ziele und Methoden des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingablauf zu betrachten, und wohl in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er an diesem Punkt alle Kräfte in der Unternehmensorganisation entsprechend den detaillierten Marktvoraussetzungen des Fabrikates zu fokussieren. Nebst dieser Grundleitlinie werden mit der Inanspruchnahme von Produkt-Managern im einzelnen folgende Ziele verfolgt:
Umsetzung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktfortentwicklungsablaufes
Marktstandardisierte Pflege der existierenden Produkte, folglich durchgehende Anpassung des Angebots an die sich ändernden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsangewohnheiten des Kundenkreises
Optimale Nutzung des Marketing-Mix
Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen
Steigerung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)
Besseres Timing aller erzeugnisbezogenen Geschäftigkeiten
Schaffung eines Informationszentrums in bezug auf bestimmten Erzeugnisgruppen
Exkulpation des Top-Managements.
Zur Realisierung der mit seiner Verwendung abhängigen Ziele muß der Erzeugnis-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:
Planungsfunktion
Die planerische Arbeit stellt offenbar den Löwenanteil der Tätigkeiten des Fabrikat-Managers dar. Den gegenständlichen Niederschlag seiner Planungsbesonderheit bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine umfassende Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Produkt enthält.
Koordinationsbesonderheit
Die Produktziele lassen sich für den Fabrikat-Manager einzig unter Beteiligung aller betrieblichen Funktionsbereiche erlangen. Eine kongeniale Annäherung der einzelnen Tätigkeiten in Richtung Produkt (Erzeugnis-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Marktplatzerfolg dar. Nebst dieser erzeugnisgeplanten Koordination der Maßnahmen muß der Produkt-Manager ebenfalls auf eine präzise zeitliche Abstimmung der einzelnen Betätigungen achten; in diesem Zusammenhang geht es um das akkurate Timing für die Nutzung des produktbezogenen Marketing-Mix.
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingablauf zu betrachten, und wohl in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktspezialist" hat er an diesem Punkt alle Kräfte in der Unternehmensorganisation entsprechend den detaillierten Marktvoraussetzungen des Fabrikates zu fokussieren. Nebst dieser Grundleitlinie werden mit der Inanspruchnahme von Produkt-Managern im einzelnen folgende Ziele verfolgt:
Umsetzung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktfortentwicklungsablaufes
Marktstandardisierte Pflege der existierenden Produkte, folglich durchgehende Anpassung des Angebots an die sich ändernden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsangewohnheiten des Kundenkreises
Optimale Nutzung des Marketing-Mix
Übertragung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen
Steigerung der Kosten- und Gewinnvergegenwärtigung in den Funktionsbereichen (z. B. im Verkauf)
Besseres Timing aller erzeugnisbezogenen Geschäftigkeiten
Schaffung eines Informationszentrums in bezug auf bestimmten Erzeugnisgruppen
Exkulpation des Top-Managements.
Zur Realisierung der mit seiner Verwendung abhängigen Ziele muß der Erzeugnis-Manager folgende besonderen Eigenschaften gerecht werden:
Planungsfunktion
Die planerische Arbeit stellt offenbar den Löwenanteil der Tätigkeiten des Fabrikat-Managers dar. Den gegenständlichen Niederschlag seiner Planungsbesonderheit bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine umfassende Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Produkt enthält.
Koordinationsbesonderheit
Die Produktziele lassen sich für den Fabrikat-Manager einzig unter Beteiligung aller betrieblichen Funktionsbereiche erlangen. Eine kongeniale Annäherung der einzelnen Tätigkeiten in Richtung Produkt (Erzeugnis-Marketing) stellt eine Grundlage für den angestrebten Marktplatzerfolg dar. Nebst dieser erzeugnisgeplanten Koordination der Maßnahmen muß der Produkt-Manager ebenfalls auf eine präzise zeitliche Abstimmung der einzelnen Betätigungen achten; in diesem Zusammenhang geht es um das akkurate Timing für die Nutzung des produktbezogenen Marketing-Mix.
