Angebrachte organisatorische Bindung in der
Firma
Im Zuge der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, wo er in der hierarchischen Anordnung der Firma angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Stellenplan in der Unternehmensorganisation zusprechen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird problematisch erschwert, sowie der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht ebenbürtig ist.
Dieses Anliegen verstärkt sich in dem Maße, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Relevanz in der Unternehmensorganisation beigemessen wird. Generell bestehen für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Dabei steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert simultan als Marketingdirektion. Zufolge des im Zuge dessen verbundenen hohen Stands in der Unternehmensrangfolge ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen gewährleistet.
Eine Kehrseite dieser Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung könnte dennoch darin zu sehen sein, daß die Firmenführung als direkter Dienstherr gegenüber den Produkt-Managern wirken muss. Vor diesem Hintergrund bietet sich diese Aufbauform mehr bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die generelle Direktive des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Verankerung des Produkt-Managements im Marketingsektor wahrscheinlich am meisten an. Nachkommende drei Eingliederungsoptionen innerhalb der Marketingabteilung mögen an diesem Punkt unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale
Im Zuge der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, wo er in der hierarchischen Anordnung der Firma angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Stellenplan in der Unternehmensorganisation zusprechen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird problematisch erschwert, sowie der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht ebenbürtig ist.
Dieses Anliegen verstärkt sich in dem Maße, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Relevanz in der Unternehmensorganisation beigemessen wird. Generell bestehen für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Dabei steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert simultan als Marketingdirektion. Zufolge des im Zuge dessen verbundenen hohen Stands in der Unternehmensrangfolge ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen gewährleistet.
Eine Kehrseite dieser Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung könnte dennoch darin zu sehen sein, daß die Firmenführung als direkter Dienstherr gegenüber den Produkt-Managern wirken muss. Vor diesem Hintergrund bietet sich diese Aufbauform mehr bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die generelle Direktive des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Verankerung des Produkt-Managements im Marketingsektor wahrscheinlich am meisten an. Nachkommende drei Eingliederungsoptionen innerhalb der Marketingabteilung mögen an diesem Punkt unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale
