Adäquate organisatorische Substantiierung in der Firma
Im Zuge der Betätigungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Direktionsreihung spiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Unternehmung verleihen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird kritisch erschwert,
falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.
Dieses Thema vermehrt sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Bedeutsamkeit in der Unternehmensorganisation beigemessen wird. Im Allgemeinen bestehen für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Direktion
Unterdies steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den anderen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert synchron als Marketingdirektion. Im Zuge des angesichts dessen verbundenen hohen Status in der Unternehmungshierarchie ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussnahmemöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen zugesichert.
Ein Nachteil dieser Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung könnte dagegen darin zu erkennen sein, daß die Unternehmensorganisationsleitung als direkter Geschäftsherr vis-à-vis den Produkt-Managern fungieren muss. Folglich bietet sich diese Anordnungsform eher bei kleinen und mittleren Organisationen an.
b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die globale Aufgabe des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fundierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wahrscheinlich am meisten an. Anschließende drei Integrationsmöglichkeiten innert der Marketingabteilung mögen hierbei unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketingführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle
