Mehrheitlich wird das Produkt-Management
in der betrieblichen Praxis als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketinggeschäftsführung organisatorisch eingefügt. Damit liegt eine sichtliche Inkongruenz zwischen Aufgaben und Verantwortung zum einen und Kompetenzen und Durchsetzungswege andererseits vor. Während dieser organisatorisch nicht zufriedenstellenden Lösung muß der Produkt-Manager versuchen,
seine Produktziele zu erreichen. Das vermutlich wichtigste Spezifikum zu einer von Erfolg gekrönten Betätigung des Produkt-Managers bekundt sich in einer hohen professionellen und persönlichen Eignung.
Die fachlichen Tauglichkeitsmerkmale beziehen sich auf
• ein deutlich analytisches Denkvermögen
• bedeutende planerische und organisatorische Eignungen
• eine ungefährdete Kontrolle des Marketing-Systems
• ein solides betriebswirtschaftliches Grundwissen.
Diese hohen Anforderungen bewirken die Frage, wie die Propädeutik und Lehre eines Produkt-Managers aufgebaut sein sollte. Es gibt beileibe nicht einen einheitlichen, universellen Ausbildungsweg für die Beschäftigung des Produkt-Managers. Im Allgemeinen zeigt sich dennoch heutzutage in der Realität, daß für einen vorgesehenen Produkt-Manager ein betriebswirtschaftliches Studium (möglichst mit Kern im Marketing) von großem Nutzeffekt ist. Darauf basierend sollte sich eine mehrjährige Einarbeitungszeit in der Unternehmung anschließen. An diesem Punkt werden die Nachwuchskräfte im Zusammenhang eines gesonderten Ausbildungsprogramms an erster Stelle durch alle Bereiche der Organisation gelotst, um den notwendigen Einblick in die Verknüpfungen des Organisationsablaufs zu bekommen.
Mit Recht wird in vielen Unternehmen als unabwendbar geachtet, daß der designierte Produkt-Manager sogar eine gewisse Periode im Salesaußendienst verbringt. Nach Abschluss eines dahingehenden Trainingsprogramms folgt in der Regel die Inanspruchnahme als Produkt-Manager-Assistent (Junior-Produkt-Manager). Bei entsprechender Bewährung kann nach einigen Jahren eine Erzeugnisgruppe in eigener Befugnis übermittelt werden.
Die fachlichen Tauglichkeitsmerkmale beziehen sich auf
• ein deutlich analytisches Denkvermögen
• bedeutende planerische und organisatorische Eignungen
• eine ungefährdete Kontrolle des Marketing-Systems
• ein solides betriebswirtschaftliches Grundwissen.
Diese hohen Anforderungen bewirken die Frage, wie die Propädeutik und Lehre eines Produkt-Managers aufgebaut sein sollte. Es gibt beileibe nicht einen einheitlichen, universellen Ausbildungsweg für die Beschäftigung des Produkt-Managers. Im Allgemeinen zeigt sich dennoch heutzutage in der Realität, daß für einen vorgesehenen Produkt-Manager ein betriebswirtschaftliches Studium (möglichst mit Kern im Marketing) von großem Nutzeffekt ist. Darauf basierend sollte sich eine mehrjährige Einarbeitungszeit in der Unternehmung anschließen. An diesem Punkt werden die Nachwuchskräfte im Zusammenhang eines gesonderten Ausbildungsprogramms an erster Stelle durch alle Bereiche der Organisation gelotst, um den notwendigen Einblick in die Verknüpfungen des Organisationsablaufs zu bekommen.
Mit Recht wird in vielen Unternehmen als unabwendbar geachtet, daß der designierte Produkt-Manager sogar eine gewisse Periode im Salesaußendienst verbringt. Nach Abschluss eines dahingehenden Trainingsprogramms folgt in der Regel die Inanspruchnahme als Produkt-Manager-Assistent (Junior-Produkt-Manager). Bei entsprechender Bewährung kann nach einigen Jahren eine Erzeugnisgruppe in eigener Befugnis übermittelt werden.
