Bulls n' Bears

Produkt-Manager in der Unternehmensorganisation

Zweckmäßige organisatorische Fundierung in der Unternehmensorganisation
Im Kontext der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Organisation der Unternehmung angesiedelt wird. Der Sitz in der Führungshierarchie reflektiert seinen „formalen Stand", den man ihm entsprechend des Organisationsplan in der Unternehmung überantworten will. Die Zusammenarbeit mit den Ressortleitern wird bedenklich erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.

Dieses Problem häuft sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Bedeutsamkeit in der Unternehmensorganisation beigemessen wird. In der Gesamtheit existieren für die strukturelle Integration des Produkt-Managers zwei Opportunitäten:

a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Leitung
Hier steht das Produkt-Management vollwertig neben den anderen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert begleitend als Marketingdirektion. Ob des damit verbundenen hohen Status in der Firmenreihung ist eine größere Unabhängigkeit und eine stärkere Einflussmöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen garantiert.

Ein Nachteil dieser Zuteilung des Produkt-Managements zur Direktion könnte dennoch darin zu erblicken sein, daß die Unternehmensleitung als direkter Vorgesetzter vis-à-vis den Produkt-Managern wirken muss. Demnach bietet sich diese Aufbauform eher bei kleinen und mittleren Unternehmen an.

b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die alles einschließende Funktion des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Bindung des Produkt-Managements im Marketingsektor wahrscheinlich am meisten an. Nachkommende drei Eingliederungswege innerhalb der Marketingabteilung vermögen unterdies unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingdirektion
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle