Organisationskritik II

Verbunden durch die zum Teil differierenden Interessenslagen der Entscheidungsträger, entwickelte sich ein relatives Vakuum an Regulierung und Kontrolle der Tätigkeiten des Untersystems. Die Unternehmensspitze und Schlüsselpositionen der US Corp waren mit deutschstämmigem Personal zum Teil aus der lokalen Obergesellschaft besetzt.

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