Bulls n' Bears

 

Produktorientiertes Datenansammlungsgebilde

Berufsziele und -funktionen des Produktmanagers

Kontrollfunktionalität
Die Kontrollbesonderheit erstreckt sich fassbar auf eine produktorientierte Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (vorwiegend bis in die einzelnen Verkaufsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten bildung, gesonderter Werbe- und Vertriebsförderungsaktionen

bezüglich ihrer Salesreaktion und dgl. mehr. Vermöge manifestierter Diskrepanzen und einer durchgeführten Hintergrundanalyse sind danach korrespondierende Korrekturmaßnahmen im Sinne einer Rückmeldung-Reaktion einzuleiten.

Informationsfunktionalität
Der Produkt-Manager muss ein produktorientiertes Datenansammlungsgebilde etablieren. Er sammelt, speichert, untersucht und interpretiert sämtliche für sein Erzeugnis relevanten Daten und bildet ein Produkt-Informations zentrum. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für erzeugnisspezifische Angaben als ebenfalls Sender in Richtung anderer Methodenbereiche oder zur Direktion.

Initiativmethode
Vom Produkt-Manager sollen die Initiierungen ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Förderung der im Markt schon etablierten Fabrikate. Er ist der Antreiber, der Ideen ergreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnneuausrichtung bzw. Ausgabensenkung (z. B. anhand Wertanalysen) anregt und Erzeugnisse zeitig aus dem Markt zurückzieht, falls sie aussichtslos geworden sind.

Innovationsfunktion
Jedes Erzeugnisprogramm lebt von neuen Denkweisen. Dies gilt desto mehr in der gegenwärtigen Zeit mit dem hastenden Umbruch in den Bedürfnissen und Wünschen der Abnehmer. Die Innovationsbesonderheit des Produkt-Managements zeigt sich speziell in der permanenten Anpassung des Angebots verändernde Marktverhältnisse.

Es ist vor diesem Hintergrund notwendig, ein echtes Bild über seine Wege und Grenzen aus der Ansicht der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmung mag damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungsraum aufzubauen, der schier nicht oder allein bei idealtypischen — und hierbei praxisfernen — Bedingungen zu erlangen ist. Angebracht erscheint es eher, die wirklichkeitsnahe Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und gleichlaufend die unweigerlich erforderlichen Bedingungen für eine wirkungsvolle Beschäftigung aufzuzeigen.