Zweckmäßige organisatorische Substantierung in der Firma
Im Kontext der Betätigungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmensorganisation angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Direktionspositionierung widerspiegelt seinen „formalen Stand",
den man ihm zufolge des Organisationsplan in der Unternehmung zusprechen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird problematisch erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.
Dieses Thema vermehrt sich in dem Umfang, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Signifikanz in der Firma beigemessen wird. In der Gesamtheit existieren für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Allokation des Produkt-Managements zur Leitung
Dazu steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert im gleichen Atemzug als Marketingdirektion. Im Zuge des damit verbundenen hohen Stellenwerts in der Firmenhierarchie ist eine größere Freiheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen zugesichert.
Eine Schattenseite dieser Allokation des Produkt-Managements zur Leitung könnte hingegen darin zu entdecken sein, daß die Firmenleitung als direkter Dienstvorgesetzter vis-à-vis den Produkt-Managern fungieren muss. Folglich bietet sich diese Struktursform mehr bei kleinen und mittleren Unternehmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingbereich
Da die allumfassende Direktive des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Substantiierung des Produkt-Managements im Marketingbereich trefflich am meisten an. Folgende drei Einbeziehungswege innerhalb der Marketingabteilung können dazu unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptstelle
