Ziele und Methoden des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und zwar in bezug auf die ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Vitalität in der Unternehmensorganisation qualifiziert den charakteristischen Marktvoraussetzungen des Produktes zu fokussieren. Nebst dieser Grundzielvorstellung werden mit der Verwendung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:
Realisierung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktbildungsprozesses
Marktnormierte Betreuung der gegebenen Erzeugnise, demzufolge pausenlose Anpassung des Angebots an die sich ändernden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Zielgruppe
Perfekte Benutzung des Marketing-Mix
Transfer des Marketing-Denkens in jedwede betroffenen Betriebsabteilungen
Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnwahrnehmung in den Funktionsbereichen (z. B. im Vertrieb)
Bessere Zeiteinteilung aller fabrikatbetroffenen Betriebsamkeiten
Schaffung eines Informationszentrums in bezug auf bestimmten Fabrikatgruppen
Exkulpation des Top-Führungsteams.
Zur Erlangung der mit seiner Nutzung verbundenen Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Funktionalitäten erfüllen:
Planungsfunktionalität
Die planerische Tätigkeit stellt trefflich den Löwenanteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den handfesten Niederschlag seiner Planungsbesonderheit bildet der Marketing-Erzeugnisplan, der eine ausführliche Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Fabrikat enthält.
Koordinationsfunktionalität
Die Fabrikatziele lassen sich für den Fabrikat-Manager allein unter Mitwirkung aller betrieblichen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Abstimmung der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundvoraussetzung für den angestrebten Umschlagplatzerfolg dar. Neben dieser produktgeplanten Koordinierung der Aktionen muß der Produkt-Manager gleichfalls auf eine korrekte zeitliche Koordination der einzelnen Handlungen achten; dazu geht es um das akkurate Timing für die Inanspruchnahme des produktbezogenen Marketing-Mix.
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und zwar in bezug auf die ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er hierbei alle Vitalität in der Unternehmensorganisation qualifiziert den charakteristischen Marktvoraussetzungen des Produktes zu fokussieren. Nebst dieser Grundzielvorstellung werden mit der Verwendung von Produkt-Managern im einzelnen nachfolgende Ziele verfolgt:
Realisierung des Fabrikat-Marketing
Systematisierung des Produktbildungsprozesses
Marktnormierte Betreuung der gegebenen Erzeugnise, demzufolge pausenlose Anpassung des Angebots an die sich ändernden Nutzenvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten der Zielgruppe
Perfekte Benutzung des Marketing-Mix
Transfer des Marketing-Denkens in jedwede betroffenen Betriebsabteilungen
Weiterentwicklung der Kosten- und Gewinnwahrnehmung in den Funktionsbereichen (z. B. im Vertrieb)
Bessere Zeiteinteilung aller fabrikatbetroffenen Betriebsamkeiten
Schaffung eines Informationszentrums in bezug auf bestimmten Fabrikatgruppen
Exkulpation des Top-Führungsteams.
Zur Erlangung der mit seiner Nutzung verbundenen Ziele muß der Fabrikat-Manager folgende besonderen Funktionalitäten erfüllen:
Planungsfunktionalität
Die planerische Tätigkeit stellt trefflich den Löwenanteil der Tätigkeiten des Produkt-Managers dar. Den handfesten Niederschlag seiner Planungsbesonderheit bildet der Marketing-Erzeugnisplan, der eine ausführliche Ziel- und Maßnahmenplanung für sein Fabrikat enthält.
Koordinationsfunktionalität
Die Fabrikatziele lassen sich für den Fabrikat-Manager allein unter Mitwirkung aller betrieblichen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Abstimmung der einzelnen Aktivitäten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundvoraussetzung für den angestrebten Umschlagplatzerfolg dar. Neben dieser produktgeplanten Koordinierung der Aktionen muß der Produkt-Manager gleichfalls auf eine korrekte zeitliche Koordination der einzelnen Handlungen achten; dazu geht es um das akkurate Timing für die Inanspruchnahme des produktbezogenen Marketing-Mix.
