Die Essenz der Linien-Organisation
existiert darin, dass eine nachgeordnete Position jeweils einzig von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Prinzip der Unität der Auftragsvergabe) Aufgaben erhält. Für die Aufgabentätigung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Direktiven des Einliniensystems als Erschwernis, indem sie zu der Rolle des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in Unvereinbarkeit stehen. Der Produkt-Manager soll
zumal produktbetreffende Tätigkeiten horizontal durch alle Funktionssektoren der Unternehmensorganisation abstimmen.
Infolge abgängiger Linienkompetenz bestehen dagegen für ihn rein der Form halber keine unmittelbaren Einwirkungsoptionen auf die korrespondierenden Abteilungen. Das Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingführung stellt demnach keine angebrachte Organisationslösung dar, obschon sie in der Realität oftmals anzutreffen ist.
Genauso sehr oft findet sich in der Realität die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managements als Stabsstelle der Marketingleitung. Signifikant für Stabsstellen ist, dass ihnen eine Weisungsermächtigung gegenüber Linienstellen fehlt. Ihre Funktion liegt darin, die verbundene Linieninstanz zu begünstigen und zu beraten. Ebendiese restriktiven Wirkungsmöglichkeiten einer Stabsposition sind mit den Routinen des Produkt-Managers keinesfalls passend. Das Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung stellt somit keine berichtigte Organisationslösung vis-à-vis der Linienstruktur dar.
Die Aufbauform einer Produkt-Leitposition als Spezialinstanz innert des Marketingbereichs ist ein Vorzeigebeispiel für eine „Mischstruktur"; in gewisser Weise analog mit der Wirkungsweise einer Matrixorganisation. Man möchte außerdem an diesem Punkt ganz bewusst die funktionsorientierte Marketinganordnung beibehalten. Mittels der Produkt-Leitposition will man dennoch erreichen, dass sie deutlich produkt betreffend ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Divisionen des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer zugehörend, denn die Marketing-Funktionsbereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen untergliedert.
Infolge abgängiger Linienkompetenz bestehen dagegen für ihn rein der Form halber keine unmittelbaren Einwirkungsoptionen auf die korrespondierenden Abteilungen. Das Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingführung stellt demnach keine angebrachte Organisationslösung dar, obschon sie in der Realität oftmals anzutreffen ist.
Genauso sehr oft findet sich in der Realität die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managements als Stabsstelle der Marketingleitung. Signifikant für Stabsstellen ist, dass ihnen eine Weisungsermächtigung gegenüber Linienstellen fehlt. Ihre Funktion liegt darin, die verbundene Linieninstanz zu begünstigen und zu beraten. Ebendiese restriktiven Wirkungsmöglichkeiten einer Stabsposition sind mit den Routinen des Produkt-Managers keinesfalls passend. Das Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung stellt somit keine berichtigte Organisationslösung vis-à-vis der Linienstruktur dar.
Die Aufbauform einer Produkt-Leitposition als Spezialinstanz innert des Marketingbereichs ist ein Vorzeigebeispiel für eine „Mischstruktur"; in gewisser Weise analog mit der Wirkungsweise einer Matrixorganisation. Man möchte außerdem an diesem Punkt ganz bewusst die funktionsorientierte Marketinganordnung beibehalten. Mittels der Produkt-Leitposition will man dennoch erreichen, dass sie deutlich produkt betreffend ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Divisionen des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer zugehörend, denn die Marketing-Funktionsbereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen untergliedert.
